Tenemos como misión: inspirar, potenciar y dinamizar el crecimiento de las personas y las organizaciones, de un modo auténtico y sostenible. Con la finalidad de brindar un servicio de alta calidad, buscamos comprender las necesidades particulares de nuestros clientes y diseñar productos a medida, que se adapten a su cultura y requerimientos y, al mismo tiempo, que contribuyan al desarrollo y/o inserción satisfactoria de las personas en las organizaciones.
Creemos que el éxito de nuestro trabajo está en garantizar a las Empresas un alto grado de satisfacción respecto de las personas que se suman a sus proyectos y, también, en poder proponer a los postulantes, un ámbito de desarrollo que, según sus características personales y técnicas, les pueda brindar bienestar y calidad de vida.
Nos especializamos en la atracción y selección de talentos, a través de procesos flexibles, diseñados a medida de nuestros clientes.
Búsqueda y selección de Analistas y Ejecutivos
Contamos con una extensa base de datos propia, y una red de contactos que nos permite procesar búsquedas en tiempos altamente competitivos.
Profundizamos en el relevamiento de los perfiles, nos interiorizamos en las características de nuestro Cliente, su estilo, cultura, proyectos y desafíos, y a partir de allí, diseñamos la estrategia de reclutamiento y selección más adecuada.
Realizamos entrevistas que apuntan, en todos los casos, a conocer a las personas con el mayor grado de profundidad posible, y complementamos nuestras hipótesis con técnicas psicodiagnósticas. Avanzamos con aquellos candidatos que creemos, a través de nuestra evaluación profesional, que podrán desarrollar sus potencialidades en el trabajo, y de ese modo contribuir con el logro de sus objetivos personales y de la Compañía.
Programas de Jóvenes Profesionales
Realizamos un importante reclutamiento, a través del vínculo con Universidades y la difusión de las propuestas a través de los portales y redes más relevantes.
Somos especialistas en selección por Assessment Center, que es el método a través del cual evaluamos a los participantes de cada programa. Logramos, en promedio, una selección del 75% de los candidatos presentados a nuestros clientes.
Evaluaciones psicotécnicas y de potencial
Contamos con un conjunto de herramientas confiables y validadas, con las que hemos conformado baterías de pruebas adaptadas a los distintos perfiles y necesidades de nuestros clientes.
Trabajamos según cada caso, a través de evaluaciones individuales, assessment center grupales o individuales y la metodología del Análisis del Discurso de Elliott Jaques.
Presentamos informes claros y profundos, con un lenguaje cotidiano y comprensible para no profesionales de la Psicología.
Somos un equipo de Coaches ontológicos certificados, con sólida experiencia en Desarrollo Organizacional y Consultoría.
Nuestro enfoque brinda transparencia en los objetivos del trabajo y en las acciones necesarias para alcanzarlos, en la definición de los roles y la medición de los resultados a través de indicadores de avance y de logro, que le permiten a la organización, distinguir los distintos momentos en los que se encuentra el proceso.
Coaching individual
Constituye un poderoso instrumento de cambio basado en sesiones de frecuencia semanal. Trabajamos en el autodescubrimiento, explorando creencias, fortalezas y limitaciones, con el objetivo de encontrar nuevas distinciones que apunten a desplegar el potencial de desarrollo de las personas.
Coaching de Equipos
Como forma básica de intervención en equipos, implica la creación de un espacio para el auto-desarrollo, la generación de niveles crecientes de responsabilidad y logro de resultados que, muchas veces, sobrepasan las expectativas previstas.
Realizamos evaluaciones por segmentos de la Empresa, que nos permiten obtener datos trascendentes para la gestión de las principales variables del desarrollo del Talento, analizando experiencias, competencias, potencial, motivación y valores.
A nivel individual, realizamos el análisis de cada uno de los aspectos mencionados y definimos los riesgos de desmotivación y de pérdida, y la adecuación de las personas a las posiciones y a las tareas. Al nivel del equipo, los posibles planes de sucesión, la identificación de personas clave y puestos críticos, la brecha entre los planes de expansión previstos y los recursos disponibles y las necesidades de formación, capacitación y desarrollo.
Nuestro trabajo consiste en definir qué necesita la empresa para llevar adelante sus desafíos futuros, cuáles son las aspiraciones de los colaboradores y de qué recursos disponen para aportar a las metas de la organización.
El objetivo delos Talleres es que los participantes conozcan, desarrollen y apliquen una serie de herramientas que les permitan alcanzar una integración real a un equipo de trabajo de un modo eficiente y el ejercicio de un liderazgo adaptativo, eficaz y creativo.
La propuesta implica utilizar una serie de herramientas y ejercicios que les faciliten, a los miembros del grupo de trabajo, poder trabajar como un equipo integrado y eficiente. Estas actividades se orientan a fomentar las relaciones personales de un modo operativo y solidario, incrementar las capacidades de gestión en conjunto y la ética grupal.
Las ventajas que conlleva su concreción son las siguientes: el fomento de la cohesión de grupos de trabajo, el aumento y mejora de la comunicación, la reducción los conflictos entre los participantes, la mejora de las competencias tanto individuales como grupales y el entrenamiento en la solución de problemas comunes y una clara orientación a un liderazgo innovador y moderno.
Detallamos los objetivos más usuales de estos Talleres:
• Mejorar la comunicación interpersonal
• Resolver más eficientemente la gestión de los equipos
• Incorporar el “habla” responsable
• Trabajar para lograr una escucha activa y eficiente
• Gestionar los conflictos
• Mejorar la relación con los clientes internos y externos
• Lograr un liderazgo adaptativo y eficiente
Taller de desarrollo sobre “el liderazgo Remoto y Virtual”
Liderar es tarea sofisticada y, si se realiza a distancia, parece serlo aún más debido a la complejidad adicional introducida por el contexto de gestión remota.
El objetivo de los esfuerzos de comunicación para el ejecutivo a distancia debe ser el replicar contactos cotidianamente de manera que se mantengan los vínculos, organizar, estar al tanto de concreciones y dificultades, motivar, corregir y reconocer. Por lo tanto, para conseguir los efectos beneficiosos de liderazgo, es necesario que puedan construir una buena relación de confianza en remoto, la mutua percepción de apoyo y un vínculo social acorde.
Para lograr esto en el entorno remoto y virtual, los líderes deben aprender a comunicarse con los colaboradores a intervalos frecuentes y evitar el peligro de transmitir sólo aquello que resulte fácil o imprescindible.
Además de la frecuencia de la comunicación, el liderazgo remoto debe considerar la elección de los medios de comunicación y contenido de los mensajes y, por lo tanto, es necesario poner atención en el diseño de temas conversacionales.
El liderazgo remoto debe estar caracterizado por una comunicación abierta y honesta en la que las personas se puedan sentir libres de iniciar una interacción informal a través de cualquier medio. Resulta necesario crear la percepción recíproca de poder mitigar, en los miembros del equipo, la sensación de aislamiento e impotencia.
La comunicación debe ser diseñada para aventar el peligro de quedar fuera del circuito de la información, ya que de lo contrario, pueden crecer las sensaciones de verse marginados.
Resulta importante el estímulo de la autogestión controlada, la disciplina y constancia en los procesos y, para esto, también es importante compartir tecnología que facilite las posibilidades de visualización de metas, novedades y planillas de gestión, que estén a disposición del equipo.
Temáticas a Abordar
Aportes del coaching a las Organizaciones en épocas de Pandemia
Gestión a distancia de equipos productivos
Las creencias limitantes de Poder y No Poder frente a este contexto
Contribuciones a la moral de equipo
Gestión por objetivos a distancia
Motivación y compromiso virtual
EL PARA QUE de este momento Mundial en mi organización: ¿Qué se está poniendo en juego en nuestra Empresa?
El arte de formar equipos virtuales vs disgregarse en el aislamiento
Gestión de stress laboral en equipos de Dirección
Como remplazar el “Micromanagment de escritorio y café” por un Liderazgo Virtual
La complejidad de la privacidad del hogar vs lo público de la oficina virtual
Buenas Prácticas para las reuniones virtuales
Como generar un ritual de seguimiento virtual con nuestro equipo
Gestión de emociones y estados de ánimo personales y del equipo frente a la ansiedad
, miedo y angustia que provoca la Pandemia
El logro de resultados en circunstancias remotas
Gestión de oportunidades de aportar, crear y pensar en forma innovadora
Modalidad:
Talleres Virtuales en plataformas a validar con Cliente, con grupos de líderes de un número limitado.
Dirigido a:
Empresas con Líderes que deben gestionar el desafío de gerenciar equipos frente a la adversidad que nos propone la Pandemia del Covid-19.
Duración:
8 Módulos de 2 horas cada uno.
Sabemos que las empresas necesitan información relevante para poder tomar sus mejores decisiones.
Sabemos que, en ocasiones, antes de resolver un determinado reemplazo o cubrir una nueva posición, es sumamente útil conocer que alternativas ofrece el mercado y compararlas con la posibilidad de promoción de alguien interno.
Sabemos que cada organización exhibe un encuadre particular y necesidades específicas que, muchas veces, resultan irrepetibles.
Por todas estas razones, ponemos a consideración de ustedes un Servicio de Mapeo de Recursos Humanos para toda la región de Latinoamérica, avalados por nuestra experiencia en la selección de cuadros Profesionales y Ejecutivos para empresas de primera magnitud, adaptado a las necesidades de cada compañía.
Este trabajo consiste en crear bases de datos de posiciones de mediano y alto rango, con la explicitación de información precisa de los posibles candidatos, compañías en la que se hallan trabajando, puestos que ocupan y antigüedad en la asignación, entre otros datos.
A través de una metodología sistemática y un proceso definido, podemos complementar esta práctica de mapeo, avanzando hacia el contacto directo con los ejecutivos relevados, de modo de poder definir su disponibilidad respecto de un cambio laboral, su motivación y sus intereses concretos, su compensación anual pretendida y las particularidades de su desarrollo laboral.
Como es posible apreciar a través de lo comentado, el volumen y la profundidad de esta información, no solo permite un análisis correcto y fundamentado respecto del tema que originó la investigación, sino que también, permite la posible revisión o comparación, de algunas políticas que aplica la compañía, en contraste con la actualidad del mercado concreto de cierto rango laboral - jerárquico.
El Análisis y Descripción de Puestos que realizamos bajo la metodología Hay de levantamiento y documentación de información de puestos, permitirá a la organización contar con datos para; el análisis de la compañía, reclutamiento y selección, entrenamiento y desarrollo, evaluación / gestión de desempeño, planificación de carrera, evaluación de puestos y comunicación de las expectativas organizacionales.
Es el instrumento principal para todos los procesos de Recursos Humanos.
¿Qué es un puesto?
Un puesto es la unidad básica de la estructura organizacional que ayuda a la organización a alcanzar su propósito. Está compuesto por tres elementos: Competencias (conocimientos, habilidades y destrezas requeridas), Procesos (procesos en los que participa o sobre los que impacta) y Resultados (resultados esperados).
¿Qué es el análisis de un puesto?
Observar, identificar y recopilar toda la información disponible sobre el contenido de un cargo en una organización determinada. Es un proceso de comprensión de un puesto y la presentación de esa información en un formato que permita que otros también lo entiendan.
¿Qué es la descripción de un puesto?
Documentar, registrar y especificar en forma sistemática y concisa la información del PUESTO en el AQUÍ y AHORA.
Permite identificar la situación y la incidencia real del puesto en la organización.
Toda descripción tiene condicionantes básicos, que es necesario respetar para alcanzar la calidad, exactitud y precisión necesarias. Estos condicionantes son:
Contador Público y Psicólogo egresado de la Universidad de Buenos Aires y Kennedy, respectivamente, y con estudios de postgrado en Gestión de recursos humanos en la Universidad de Belgrano y Coach Ontológico Profesional de la Escuela Latinoamericana de Coaching. Desarrolló su carrera profesional como Director de selección y desarrollo en la consultora Serial de la Torre, entre los años 1992 y 2011. Tuvo a su cargo un numeroso equipo de profesionales especializados en selección, evaluaciones psicotécnicas, de potencial y otras prácticas de desarrollo. En Julio del año 2013 fundó Valeiro Consultores junto con Julieta Gualde.
Psicóloga egresada de la Universidad de Buenos Aires y Especialista en gestión de recursos humanos de la Universidad de San Andrés. Desarrolló su carrera en las áreas de selección, evaluación y desarrollo en la consultora Serial de la Torre, por un período de siete años. En Julio del 2013 fundó Valeiro Consultores junto con Carlos Valeiro.
Psicóloga egresada de la Universidad de Buenos Aires. Se desempeñó como Evaluadora y Analista de selección senior de la consultora Serial de la Torre, por un período de seis años. Anteriormente trabajó como psicóloga en el área clínica. En Valeiro Consultores lidera desde el año 2013, los procesos de selección de posiciones gerenciales, jefaturas y analistas senior.
Psicóloga de la Universidad de Buenos Aires. Previamente trabajó como Analista de Desarrollo de RRHH y Comunicaciones Internas en MetroGás, por un período de tres años y medio, y en la consultora Serial de la Torre, como Selectora durante un año.
Ingresó a la Compañía en el año 2016 como Analista de selección y desarrollo, encargada de procesos de búsquedas a distintos niveles e industrias y evaluaciones de potencial. Adicionalmente, realiza evaluaciones psicotécnicas.
Psicóloga de la Universidad de Buenos Aires. Se desempeña en Valeiro Consultores desde el año 2014, con foco en selección por Assessment Center para Programas de Jóvenes Profesionales, y en búsquedas de mandos medios y analistas. También es una de las psicólogas encargadas de las evaluaciones psicotécnicas.
Licenciada en Psicología de la Universidad de Buenos Aires, con Maestría en Dirección de Recursos Humanos, de la UCES. Especialista en evaluación psico- laboral. Trabajó en Empleos para las empresas Pan American Energy y Provincia Seguros, así como también en la consultora de selección y evaluación, Serial de la Torre y en Metanoia, dedicada a Desarrollo Organizacional. Fue docente universitaria en la materia Selección e incorporación de personal, en la UBA e investigadora Jr para la construcción del baremo nacional del Cuestionario Desiderativo. Desde el año 2015 colabora con Valeiro Consultores en procesos de evaluación de potencial, desarrollo y selección.
Licenciado en Psicología de la Universidad de Buenos Aires y Coach Ontológico Profesional de la Escuela Latinoamericana de Coaching (ELAC) Durante los últimos 6 años, se desempeñó como Responsable de Formación Comercial en la empresa PSA Peugeot Citroën. Anteriormente, ha trabajado como Responsable de RR.HH. y en el área de empleos de la misma empresa, y como Consultor en Ghidini Rodil. Desde el año 2016, en Valeiro Consultores, coordina proyectos de Coaching ejecutivo y de equipos para las áreas gerenciales, staff y de producción de diferentes clientes.
Se incorporó a la Consultora en el año 2013 como Responsable de soporte y sistemas, y actualmente también brinda apoyo en los procesos de selección y administración.
Ser una de las Consultoras de Recursos Humanos más reconocidas por el aporte de valor a sus clientes y la excelencia en el servicio, en el contexto nacional.
Ayudar a los responsables de Recursos Humanos en sus definiciones estratégicas de gestión del talento, y a través de nuestra experiencia y las mejores prácticas, transformar a las personas en una ventaja competitiva de sus organizaciones. Asimismo, nos comprometemos ética y profesionalmente con las personas y a realizar evaluaciones que nos permitan conocer cómo será su posible inserción y/o su desarrollo en las Empresas, con el fin de contribuir con su bienestar, calidad de vida, el logro de sus objetivos personales y los de la Empresa.
Compromiso - Calidad - Integridad - Flexibilidad - Pasión por nuestro trabajo - Orientación al cliente - Respeto - Sinceridad - Creatividad e innovación
